5月3日，袁靜主席參加了環(huán)球集團(tuán)人力資源系統(tǒng)召開的第二次人力資源專線大討論活動(dòng)。格拉斯公司人力資源部分管領(lǐng)導(dǎo)，各子公司人力資源部部長、人力資源專業(yè)線相關(guān)工作人員參加會(huì)議。大家結(jié)合環(huán)球集團(tuán)二次機(jī)構(gòu)改革和自身工作實(shí)際情況，就人力系統(tǒng)如何更好地適應(yīng)市場化、服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，提出了“優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升各職能部門工作效率”“探索新的薪酬模式、合理控制人工成本”“科學(xué)搭建內(nèi)部人才選拔平臺(tái)和晉升通道”“建立有效的績效考評(píng)體系，創(chuàng)新完善激勵(lì)機(jī)制”等建議和措施，并形成具體意見上報(bào)集團(tuán)大討論領(lǐng)導(dǎo)小組。

5月4日上午，余政綱董事長參加環(huán)球集團(tuán)團(tuán)委召開的團(tuán)員青年大討論活動(dòng)。黨群工作部部長、團(tuán)委副書記及各子公司團(tuán)支部書記和團(tuán)員青年代表參加了會(huì)議。大家圍繞青年員工的人生價(jià)值、使命與擔(dān)當(dāng)、企業(yè)工匠精神進(jìn)行發(fā)言和討論，針對(duì)團(tuán)組織工作和青年員工在工作中遇到的問題，提出了自己的建議和解決辦法，內(nèi)容包括“提升團(tuán)組織號(hào)召力，強(qiáng)化團(tuán)員青年的歸屬感”“創(chuàng)新團(tuán)委工作，增強(qiáng)團(tuán)委活動(dòng)的多樣性”“利用新媒體，加強(qiáng)同團(tuán)員青年的交流”“多看書、多學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)先進(jìn)個(gè)人和集體”等。余政綱董事長在會(huì)上表達(dá)了對(duì)青年員工的期望，要求青年員工加強(qiáng)自我提升的能力，戒驕戒躁，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，保持激情和合作精神，不斷適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化，不僅要通過大討論活動(dòng)提出問題，還要解決問題，善作善成。

5月4日下午，余政綱董事長、代翔瀟總裁參加格拉斯公司召開的生產(chǎn)系統(tǒng)大討論。格拉斯公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、生產(chǎn)系統(tǒng)中層管理人員、各車間班組長代表參會(huì)。討論內(nèi)容涉及員工薪酬、員工思想動(dòng)態(tài)、人員年齡結(jié)構(gòu)和技術(shù)技能、產(chǎn)品質(zhì)量和成本、公司硬件設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場科學(xué)規(guī)劃合理布局等。代翔瀟總裁肯定了本次討論會(huì)的質(zhì)量，并要求格拉斯公司就參會(huì)人員提出的意見、建議以及相關(guān)措施進(jìn)行認(rèn)真梳理提煉，充實(shí)公司改革發(fā)展的“智庫”。余政綱董事長要求格拉斯公司在改革發(fā)展過程中要著重解決“怎么辦、怎么干、怎么成”，將大討論活動(dòng)一直進(jìn)行下去。

5月4日晚上，余政綱董事長、代翔瀟總裁參加技術(shù)研發(fā)中心召開的大討論，會(huì)議圍繞“新形勢下技術(shù)中心如何創(chuàng)新”“在保障質(zhì)量的情況下，如何降低成本”等議題進(jìn)行討論。會(huì)上，大家各抒己見，提出了“在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行小改小革”“尋求低成本原料”“引進(jìn)自動(dòng)包裝、自動(dòng)加工生產(chǎn)線” “到設(shè)備廠家進(jìn)行交流學(xué)習(xí)”等建議。代翔瀟總裁認(rèn)真聽取了大家的討論意見，要求技術(shù)研發(fā)中心從技改創(chuàng)新、檢驗(yàn)技術(shù)、成本管控方面進(jìn)行系統(tǒng)能力提升。余政綱董事長強(qiáng)調(diào)了技術(shù)研發(fā)中心對(duì)公司改革轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵性作用，要求技術(shù)研發(fā)中心認(rèn)真梳理大討論中形成的意見，持續(xù)跟進(jìn)討論效果，落實(shí)改進(jìn)措施，增強(qiáng)自身實(shí)力，不斷提升檢驗(yàn)工作的專業(yè)性和權(quán)威性。